Проектирование системы стратегического управления в банке курсовая

На ресурсе вы можете загрузить «Проектирование системы стратегического управления в банке курсовая» в FB2, МОВІ, PRC TXT, HTML, RTF, TCR, DOC, DJVU, LIT, LRF, EPUB, JAR, AZW3, PDF, CHM, isilo!

Курсовая работа: Стратегическое управление на предприятии 3

Процесс стратегического планирования в системе стратегического управления Дисциплина: Стратегический менеджмент Дата размещения: Теоретические основы стратегического планирования в системе стратегического управления 5 1. Оценка и анализ деловой среды. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации 9 1. Значение факторов неопределённости и риска в стратегическом планировании 13 Глава 2. Выявление проблем и разработка стратегии предприятия на основе матрицы SWOT 26 3.

Разработка продуктовой стратегии 31 Заключение 36 Введение Актуальность темы работы обусловлена тем, что стратегическое планирование задает перспективные направления развития предприятия, определяет основные виды его деятельности, позволяет увязать в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и финансовую деятельность. Стратегический план обеспечивает адаптацию предприятия к внешней среде, к распределению ресурсов и внутреннюю координацию деятельности с целью выявления сильных и слабых сторон.

Стратегический план на крупных предприятиях, как правило, долгосрочный. Но временной период стратегического плана для разных предприятий может быть различным и то, что является долгосрочным для одного предприятия, может быть краткосрочным для другого. Стратегическое планирование на предприятиях должно быть направлено на их долгосрочное развитие, достижение высоких темпов экономического роста.

Развитие — это процесс, в котором увеличиваются возможности и желания предприятия удовлетворять свои желания и потребности потребителей. Таким образом, стратегическое планирование призвано обеспечить необходимый экономический рост и желаемый уровень развития предприятия на предстоящий долгосрочный период. Процесс развития организации не может быть представлен как процесс, ориентированный на перспективу и организуемый соответствующим образом, исходя из требований и тенденций изменения внешней среды.

Это требует четкого представления о реальных возможностях организации, умении правильного определения и выбора направлений развития, подробного обоснования перспективных целей и способов их достижений и многого другого, что составляет сущность стратегического управления, с помощью которого обеспечивается поступательное развитие компании.

Стратегическое управление выступает как процесс, посредством которого осуществляется взаимодействие организации с ее окружением.